Hoje, gostaria de compartilhar um Estudo de Caso, onde o seguinte Cenário será apresentado: Uma Empresa possui dois Centros: Centro 0100 – Localizado em São Paulo, responsável pela Compra de Matérias Primas e do Processo Produtivo de Produtos Finais. Este Centro também efetua Vendas Diretas Centro 0200 – Localizado no Leia mais…
Imagine o seguinte cenário: Você trabalha em uma Empresa que contratou Serviços de Consultoria para a criação de um novo Relatório, ou uma nova Solução específica para sua Empresa. Geralmente, o cenário mais comum, dependendo do que está sendo desenvolvido, é a Consultoria trabalhar diretamente no Ambiente do Cliente (no Leia mais…
O Processo de Transferência entre Plantas ou Centros, basicamente consiste em uma Planta fornecer (conhecida com Planta Fornecedora) Produtos (sejam eles acabados ou não) a outra Planta (conhecida como Planta Receptora). Neste exemplo, trata-se de uma Transferência entre Filial e Matriz. Este procedimento pode ocorrer por diversas razões. No nosso exemplo, a Planta Leia mais…
O Processo de Embalagem Retornável consiste na aquisição de Produtos, os quais são fornecidos em Invólucros, Sacarias ou Embalagens que para o Fornecedor possuem um determinado valor, a ponto de se desejar o Retorno dos mesmos. Entretanto, o processo de aquisição trata apenas o conteúdo a ser adquirido, e não Leia mais…
O Processo de Entrega Futura, basicamente se define pelo seu próprio nome. Trata-se de uma compra estratégica, quando se quer aproveitar o bom preço ofertado pelo Fornecedor, em um dado momento por exemplo, porém a Planta que está adquirindo os materiais não possui espaço suficiente para armazenar os produtos imediatamente Leia mais…
Várias foram as vezes em que precisei extrair um Relatório “a toque de caixa” para atender uma demanda específica, por exemplo da Área Fiscal. Um exemplo clássico de Relatório que sempre me pedem, independentemente do local em que eu estiver, é uma listagem de todos os materiais cadastrados no Centro, Leia mais…
O Processo de Subcontratação consiste em disponibilizar insumos ou componentes ao Fornecedor subcontratado, o qual ficará responsável pela prestação de serviços de industrialização de um determinado Produto Acabado ou Produto Final. Como exemplo, é possível imaginar que se faz necessário montar um Lap Top, mas sua Empresa não possui Know Leia mais…
This is an English version from my previous Post. Some time ago, I have posted a document containing detailed information about how to Test and Run a BAPI. Basically, the Post covered the following topics: 1.0 – How to search for a BAPI 2.0 – Testing and Mapping a BAPI Leia mais…
Há algum tempo atrás, postei um documento contendo informações detalhadas, no estilo BPP, de como testar / executar uma BAPI. Basicamente, o Post abrangia os seguintes tópicos: 1.0 – Como pesquisar uma BAPI 2.0 – Testando e Mapeando uma BAPI 3.0 – Efetuando uma Sequência de Teste 5.0 – Uma Leia mais…
Ao contrário do que muitos pensam, a área de Compras é uma das áreas mais importantes da Cadeia de Suprimentos / Logística Geral. Sem matéria prima, por exemplo, uma Empresa corre sérios riscos de parar sua linha de produção. Todo processo produtivo nasce na aquisição de matéria prima e/ou serviços. Leia mais…